Когда бизнесу нужна пересборка процессов
Часто система, которая отлично работала на старте, перестает справляться при масштабировании. Вот с какими задачами мы работаем чаще всего:
Как мы помогаем вашему бизнесу
Мы работаем на стыке аналитики, финансов и управления. Вы можете доверить нам точечную задачу или комплексную трансформацию компании.
Настройка бизнес-процессов
Находим «узкие места» и скрытые потери. Убираем лишние действия, снижаем издержки и делаем работу отделов понятной и предсказуемой.
Финансовая ясность
Строим понятные финансовые модели, считаем юнит-экономику и наводим порядок в управленческом учете. Вы всегда знаете, где ваши деньги и сколько компания заработает завтра.
Понятная структура команды
Распределяем роли и зоны ответственности так, чтобы каждый сотрудник понимал свои задачи. Без дублирования функций и путаницы.
Устойчивость и безопасность
Помогаем подготовить бизнес к изменениям рынка, выявляем регуляторные риски и выстраиваем процессы, которые не зависят от человеческого фактора.
Как устроен наш совместный путь
Мы не предлагаем готовых шаблонов. Наша цель — создать систему, которая приживется в вашей компании и будет работать долго.
01
Диагностика
Изучаем реальное положение дел, анализируем данные и процессы. Находим истинные причины сбоев, а не их симптомы.
02
План действий
Разрабатываем пошаговую стратегию изменений с четкими сроками, метриками и необходимыми ресурсами.
03
Совместное внедрение
Помогаем вашей команде адаптироваться к новым процессам и мягко внедряем изменения.
04
Передача управления
Убеждаемся, что система работает стабильно, передаем все инструменты вашей команде и остаемся на связи для поддержки.
Результаты, которые можно измерить
Мы гордимся тем, что наши клиенты получают не отчеты, а работающие решения. Вот несколько примеров:
Орган по сертификации
Было: сложные сделки согласовывались по 5 дней, часть клиентов уходила к конкурентам.
Стало: сократили цикл обработки до 24 часов. Без расширения штата пропускная способность отдела выросла на 40%.
Производственная компания
Было: риски штрафов из-за пробелов в кадровом учете и операционных нестыковок.
Стало: навели порядок в кадровом учете. Предотвратили потенциальные убытки и штрафы на сумму более 300 000 рублей.
Торгово-производственная компания
Было: собственник тратил все время на согласование бюджетов и операционку.
Стало: оцифровали и автоматизировали бюджетирование. Высвободили собственнику 40+ часов в месяц для стратегических задач и отдыха.
Наша команда
За нашими плечами 20 лет практического опыта настройки систем в крупном бизнесе и предпринимательстве. Мы ценим честность и верим, что порядок в процессах — это свобода для создателя бизнеса.
Елена Зашихина
Управляющий партнер
20 лет опыта в оптимизации бизнес-систем. Управленческий опыт в проектах для структур уровня ПАО «Газпром».
Мгновенно видит скрытые финансовые дыры в хаотичных процессах. Действует как кризис-менеджер: быстро находит неработающие звенья и перестраивает структуру компании под жесткие требования рынка.
Юлия Приходько
Партнер | Архитектор бизнес-систем
20 лет опыта в международных корпорациях и предпринимательстве. Руководила направлениями непрерывного улучшения процессов (Continuous Improvement) и бизнес-аналитики в фармацевтическом гиганте Pfizer.
Проектирует безотказные бизнес-системы. Помогает собственникам увидеть скрытые точки роста, оцифровать хаос и безболезненно передать операционку команде без потери контроля.
«Мы не верим в шаблонные решения и не пишем отчеты «для галочки». Наша цель — дать вам работающий инструмент, который освободит ваше время и сделает бизнес предсказуемым. Давайте познакомимся и обсудим вашу задачу»
Готовы обсудить вашу задачу?
Напишите нам. Мы проведем короткую ознакомительную встречу, чтобы понять, сможем ли помочь в вашей ситуации.
В Telegram @julia_prikhodko или по электронной почте info@dfrmsk.ruСкопировано!.